北京华龙商务航空股份有限公司：华龙航空“绿色航空”项目
单位背景
华龙航空创立于2011年，集托管、包机、地面服务、公务机楼运营及高端旅行为一体，华龙航空开创公务机领域全新运营模式，以“境内+境外”双平台互补优势和协同效应，为注册在境内、境外的公务机机主以及包机客户提供尊贵贴心的天地一体化服务，为商务休闲客户提供全面卓越的私人飞机一站式全服务解决方案，同时缔造出资源共享的顶级俱乐部圈层平台。
华龙航空机队规模连续多年居于亚太地区第一，是商务航空领域安全标准最高、综合服务能力最强、最具创新精神的公司。
绿色供应链战略规划
“华龙绿色航空”是一个旨在减少碳排放，提高整个供应链的环保效率，推动企业可持续发展的全面战略规划。以下是该项目的一些关键要素：
华龙航空将可持续性纳入了其供应链战略，并设定了具体目标。首先，公司计划在2035年实现公司整体业务碳中和。
2.绿色供应链相关规章制度：
在华龙航空的采购规章制度中，明确了可持续性在供应链中的重要地位。这些规定包括对供应商的要求，要求他们采用更环保的生产方法，并遵循最高可持续性标准。此外，公司还规定了如何评估和选择供应商，以最大化可持续性影响。具体规章制度内容包括以下几个方面：
a. 供应商评估和选择：在选择新的供应商或评估现有供应商时，华龙航空将考虑其可持续性政策和行动。公司会评估供应商的碳排放量、使用的能源类型、环保实践等因素，以确保选择的供应商符合公司的可持续性要求。
b. 航空燃油采购：华龙航空飞机燃油加注时，将考虑其可持续性含量。华龙航空承诺，在燃油供应商可以提供可持续航空燃油的情况下，将优先使用更为环保的可持续航空燃油，这将有助于减少碳排放。
c. 碳排放计算和报告：华龙航空要求其供应商提供详细的碳排放数据，并要求供应商遵循国际标准的碳排放计算方法。此外，华龙航空还会定期整合各个供应商提供产品和服务的碳排放情况，完成华龙航空整个运行过程中的碳排放监测，并采取必要的减排措施。
d. 环保培训和意识提升：华龙航空将为供应商提供环保培训，提高他们对可持续性的认识。此外，公司还会在内部培训中强调环保实践，确保员工都能理解并遵循公司的可持续性政策。
3.华龙航空成立了“华龙航空创新研究院”，下设“绿色航空实验室”，负责推进各部门的绿色供应链管理和执行，具体职责包括：
a. 与供应商进行密切沟通，确保他们符合公司的可持续性要求。这将涉及定期的会议和交流，以确保供应商了解公司的期望，并提供所需的可持续性数据和报告。
b. 开发和维护绿色供应链数据库，跟踪碳排放量，并监测减排进展。这将需要收集和分析来自供应商的数据，以确保供应链的环保实践得到有效的跟踪和管理。
c. 在公司内部和外部推广绿色供应链实践，以提高公众对可持续性的认识。绿色航空实验室将联合公司市场部将负责通过各种渠道传播公司的绿色供应链实践，包括发布报告、参与公共活动等。
总的来说，华龙绿色航空是一个全面的战略规划，并正在采取行动，以实现其可持续发展的愿景。
绿色供应链实施情况
“华龙绿色航空”是一个全面的可持续发展战略，涵盖了技术应用、绿色产品和服务、上游供应商绿色管理、绿色生产和物料、绿色回收、绿色营销、绿色信息分享平台建设以及绿色信息披露等方面。以下是具体实施方式：1.技术应用：
华龙航空重视技术层面的升级，认为数字技术在公务机管理中的广泛应用，将进一步强化数据要素在飞机运行中的积极作用，有助于不断提升安全运行标准及效率，于是将数字航空建设作为碳中和规划中的重要组成部分。目前已经在践行的举措包括：
a. 华龙航空联合业内知名的碳管理公司，根据国际认可的温室气体排放因子手册，开发适用于企业自身的碳管理系统，结合日常运营数据，计算出涉及企业运营的各项温室气体排放数据公式，清晰的数据记录便于后续针对性的碳减排工作。在2022年4月，华龙航空从法国引进一架自有公务机，通过以上方式，实现了飞行过程中的“碳中和”，这是中国首次公务机碳中和飞行。
b. 华龙航空自有信息技术开发公司，根据公务机运行情况量身开发出客户服务系统，通过对华龙航空运行系统、维修工程管理系统、安全管理系统、飞行记录系统及财务系统的数据互联整合，以数字化形式对公务机进行全生命周期管理。运用数字化技术优势，以及上述的碳管理系统资源，华龙航空在客户服务系统中实现了“一键碳中和”的功能。在每一次飞行中，通过华龙航空服务保障团队更新的相关数据，系统可自动测算出采取减排行动后，一次飞行的温室气体排放。公务机用户可直观查看温室气体排放详情，并点击“碳中和”选项，进入国家核证自愿减排量注销通道，实现“碳中和飞行”，此举不仅有利于实现飞行过程中的节能减排，而且也可以影响公务机用户对于节能减排的关注，相应带动其背后的产业加速步入碳中和进程中。
c. 在飞行中使用EFB电子飞行包，华龙航空EFB已经获得国际多个民航管理部门的许可。
2.绿色产品和服务：
华龙航空提供绿色产品和服务，如使用可持续航空燃料、并与北京知名的“低碳厨房”兰颂餐厅联合开发低碳环保主题餐食，并采购了100架更为安全及节能环保的飞行器eVTOL用以开展短距离飞行业务，等等。这将有助于减少对环境的影响，并满足消费者对环保的需求。
3.上游供应商绿色管理：
华龙航空与供应商合作，共同推动可持续发展。具体实施方式包括：
a. 建立绿色供应链管理标准：华龙航空与供应商共同制定了一套绿色供应链管理标准，涵盖了环保实践、碳排放计算和报告、能源使用等方面。公司会定期评估供应商的执行情况，以确保符合标准。
b. 提供环保培训和支持：华龙航空为供应商提供环保培训，帮助他们了解和实践可持续生产方法。此外，公司还提供技术支持和指导，协助供应商改进生产流程，降低碳排放。
c. 建立绿色供应商评价机制：华龙航空制定了一套绿色供应商评价机制，将环保实践作为评价的重要因素。公司会定期评估供应商的绿色表现，并将评价结果用于供应商选择。
4.绿色生产和物料：
华龙航空鼓励供应商采用更环保的生产方法和物料。具体实施方式包括：
a. 采用可持续生产方法：供应商应采用可持续的生产方法，如使用可再生能源、减少废弃物排放等。这将有助于减少碳排放，并提高资源利用效率。
b. 使用环保物料：华龙航空鼓励供应商使用环保物料，如可降解材料、回收材料等。这将有助于减少对环境的负面影响，并促进资源的循环利用。
5.绿色回收：
华龙航空关注废弃物的回收和处理，鼓励供应商采取有效的回收措施。具体实施方式包括：
a. 推广循环利用：华龙航空鼓励供应商采用循环利用的方法，如回收和再利用包装材料、废弃物等。这将有助于减少废弃物的产生，并降低对环境的影响。
b. 制定回收计划：华龙航空与供应商共同制定回收计划，确保废弃物得到妥善处理和回收。这将有助于减少废弃物对环境的影响，同时提高资源利用效率。
6.绿色营销：
华龙航空通过绿色营销策略推广可持续发展理念，提高公众对环保的认知。具体实施方式包括：开展绿色推广活动：华龙航空通过各种渠道开展绿色推广活动，如举办环保讲座、参与环保公益活动等。这将有助于提高公众对环保的认知，并推动可持续发展的普及。
7.绿色供应商信息资源库建设：
华龙航空在不断搭建绿色供应商信息资源库，以便与供应商和合作伙伴共享环保信息和最佳实践。具体实施方式包括：
a. 建立绿色供应商名录：华龙航空建立了一套绿色供应商资源库，收集了倡导节能环保的绿色供应商及其环保实践等信息。通过这个资源信息，公司可以共享环保信息，促进相互学习和改进。
b. 举办绿色研讨会和论坛：华龙航空不定期举办绿色研讨会和论坛，邀请供应商和合作伙伴共同探讨环保实践和可持续发展策略。这将有助于分享最佳实践，推动共同进步。
8.绿色信息披露：
华龙航空遵循国际公认的温室气体排放报告标准，自2022年起，已经连续两年披露温室气体排放数据和可持续发展报告。具体实施方式包括：
a. 制定信息披露政策：华龙航空制定了信息披露政策，规定了披露的内容、频率和渠道。这将有助于提高透明度，增强利益相关者的信任和支持。
b. 定期发布可持续发展报告：华龙航空定期发布可持续发展报告，详细披露公司在环保、社会责任等方面的实践和成果。这将有助于提高公众对公司的认知，并促进可持续发展目标的实现。
华龙航空坚持绿色发展战略，并推出了以上系列举措，不断推动可持续发展、减少碳排放、提高环保效率，同时也加强与供应商和公众的沟通和合作。
绿色供应链实施成效
经验分享：华龙航空在实施绿色供应链方面，采取了一系列创新措施。首先，公司与供应商合作，共同推广可持续航空燃料。华龙航空积极参与国际合作，推动航空业的可持续性发展。此外，公司还鼓励供应商采用更环保的生产方法和材料，以减少对环境的影响。在管理方面，华龙航空建立了绿色供应链管理团队，负责监督和推动绿色供应链的实施。团队成员与供应商保持密切沟通，共同制定环保目标和行动计划。此外，公司还为供应商提供环保培训和技术支持，帮助他们改进生产流程，降低碳排放。
资源节约：华龙航空在实施绿色供应链过程中，注重资源的节约和高效利用。公司鼓励供应商采用可再生能源和高效生产技术，以减少能源消耗和废弃物排放。此外，华龙航空组建团队推动构建“华龙数字航空”，实现数字化飞行运行管理，在提高安全标准和运行效率的同事，也可以减少纸质资源的消耗。
华龙航空的绿色供应链实践在环保方面取得了显著提升。通过使用可持续航空燃料和推广环保生产方法，公司的碳排放量大幅降低。根据华龙航空对于全年运行过程中的碳排放数据统计，2022年，华龙航空全年温室气体排放为24997.06吨，相较2021年降低20.93%，人均排放等比降低31.6%，这是自华龙航空宣布碳中和规划后取得的重要成果，将积极影响和加速公务航空业对于节能减排的研究和探索。此外，华龙航空还积极参与环保公益活动，提高公众对环保的认知和支持。
员工培训成效：华龙航空在实施绿色供应链过程中，注重员工的培训和教育。公司为员工提供了环保意识和可持续性发展的培训课程，帮助他们更好地理解和实践绿色供应链的理念。通过培训，员工对环保问题的认识得到了提高，积极参与公司的绿色供应链实践。
建议和展望
根据华龙航空的实践经验，对绿色供应链的未来发展提出以下建议和展望：
1.持续创新：随着环保技术和可持续性理念的不断进步，绿色供应链需要不断更新和改进。华龙航空建议在技术研发、管理优化和资源节约等方面持续创新，以适应不断变化的环保需求和市场环境。
2.加强合作：绿色供应链的实施需要企业与供应商、政府、非政府组织等各方加强合作。通过合作，可以共同解决环保难题，共享绿色发展的成果。华龙航空建议加强与合作伙伴的沟通与合作，共同推动绿色供应链的发展。
3.提高透明度：增加绿色供应链的透明度，公开企业及其供应商的环保数据和行动计划，可以增加公众的信任和支持。华龙航空建议在遵循法律法规的前提下，自愿公开环保信息和行动成果，接受公众的监督和评价。
4.智能化管理：利用现代信息技术和智能化手段，可以提高绿色供应链的管理效率和环保成效。华龙航空建议引入先进的智能化管理工具和方法，提高绿色供应链的智能化水平。
5.拓展国际市场：随着全球环保意识的提高，绿色供应链的发展前景广阔。华龙航空在2023年成立了“华龙国际”，建议更多企业积极参与国际市场，与国际企业展开合作，共同推动全球绿色供应链的发展。
华龙航空在实施绿色供应链方面取得了显著成效，为其他企业提供了宝贵的经验借鉴。未来，华龙航空将继续致力于绿色供应链的创新和发展，为推动全球可持续发展做出贡献。